Por Sofía Gómez
24 / 02 / 2026 | 2 mins de lectura
La productividad se repite como mantra en las empresas, pero los datos cuentan otra historia.
Hoy, un trabajador promedio solo alcanza entre dos y tres horas diarias de trabajo realmente concentrado.
Así lo muestra el Informe de Referencia Global 2026 de Hubstaff, que analizó el uso del tiempo de más de 140 mil personas en 17 mil organizaciones. El estudio define la concentración como períodos de trabajo ininterrumpido, sin reuniones, mensajes ni cambios constantes de herramientas.
Incluso gerentes y líderes dedican solo un 27% de su jornada a este tipo de trabajo.
Las razones no sorprenden. Reuniones que se multiplican, mensajes que exigen respuesta inmediata y una sobrecarga de plataformas fragmentan la jornada.
En promedio, una persona usa 18 aplicaciones distintas al día, en áreas como ventas, atención al cliente o RR.HH., la cifra supera las 20.
El problema no es solo cuántas reuniones existen, sino cuándo ocurren. Casi una cuarta parte se agenda en horarios de alta concentración y cerca de un tercio fuera de la jornada laboral.
El resultado: foco interrumpido y trabajo profundo desplazado. Este fenómeno no depende solo de hábitos individuales. Muchas organizaciones operan sobre sistemas diseñados para interrumpir.
El informe Infinite Workday de Microsoft ya había advertido lo mismo: más correos, más reuniones y más notificaciones reducen el tiempo productivo real.
Aumentar las horas de concentración no exige heroicidades.
Revisar calendarios, eliminar reuniones innecesarias, reducir herramientas redundantes y proteger bloques de trabajo profundo puede marcar una diferencia real. A veces, una reunión sí puede ser solo un correo.
La productividad no mejora por presión ni por control excesivo. Mejora cuando el trabajo deja espacio para hacerse bien.
