Por Sofía Gómez
26 / 02 / 2026 | 2 mins de lectura
La inversión en inteligencia artificial ya está apareciendo en los organigramas. Según reportan los economistas de Goldman Sachs, la tecnología fue responsable de entre 5.000 y 10.000 pérdidas netas de empleos mensuales en las industrias más expuestas de Estados Unidos el año pasado, y representó el 7% del total de despidos planificados en enero.
En paralelo, Allwork.space recopiló una lista de grandes organizaciones que han anunciado recortes de personal mientras redirigen recursos hacia automatización e iniciativas centradas en IA.
Los recortes, empresa por empresa
Nike
El gigante de la ropa deportiva está despidiendo a 775 empleados, dijo a Reuters en enero una fuente familiarizada con el asunto, mientras la empresa busca aumentar las ganancias y acelerar el uso de la automatización.
La plataforma de redes sociales anunció en enero que recortará hasta un 15% de su plantilla para redirigir recursos hacia funciones y estrategias centradas en la IA.
WiseTech
La empresa australiana de software anunció el 25 de febrero que eliminará unos 2.000 puestos de trabajo —casi un tercio de su plantilla global— a medida que integra la IA en el software del cliente y las operaciones internas.
Meta
El propietario de Facebook e Instagram está recortando más de 1.000 empleos en su unidad Reality Labs en una transición del Metaverso a los dispositivos de IA, informó Bloomberg el 13 de enero.
Meta también está eliminando alrededor de 600 puestos de los varios miles de roles en sus Laboratorios de Superinteligencia, dijo el propietario de las plataformas de redes sociales en octubre.
HP Inc.
El fabricante estadounidense de computadoras e impresoras dijo en noviembre pasado que espera recortar entre 4.000 y 6.000 empleos a nivel mundial para el año fiscal 2028, a medida que optimiza sus operaciones y adopta la IA.
MercadoLibre
La empresa de comercio electrónico despidió a 119 personas en una iniciativa de expansión de inteligencia artificial, informó Folha de S. Paulo el 12 de enero.
